3月6日至7日，文科园林2017年会之培训大会在惠州碧桂园十里银滩酒店召开，来自公司总部、分(子)公司、项目部、设计院的约400名员工参加了会议。全国各地的文科人汇聚一堂，培训学习、总结提高，分享经验、讨论未来，共商发展大计。

       大会伊始，公司总裁高育慧致开幕词。高总以“平台、感恩、律己、服务”四个主题词，激励文科人珍惜平台、爱护平台，感恩国家政策，为社会作贡献，努力实现个人价值。同时，要求员工在工作中严于律己、遵纪守法，积极转变管理方式和工作思想，提高服务意识。高总希望无论是一线团队还是后方团队，都能珍惜此次学习机会，并将学到的新技能践行到日常工作中，大家一起努力完成2018年产值目标。

       会上，公司董事长李从文就“企业内部控制管理”进行专题培训。李董指出，虽然成功的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是建立了规范有效的内控体系。内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现各项目标而提供合理保证的过程。文科园林的内部控制涵盖方方面面，应重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制，包括建立风险控制体系、信息管理政策和制衡监督机制等等。公司上市以来，在内部控制方面要求越来越严格。李董还重点分析了园林行业的内部控制，对文科园林内控制度建设和完善工作提出了几点要求，尤其是工程项目在风控问题上的解决方案和关键点。

       公司总裁高育慧就“企业绩效管理”进行了专题培训。2012年，在行业竞争激烈、市场开拓乏力的现实情况下，文科园林打破“大锅饭”思想，开始在业务部门试行绩效考核制度，大大提高了员工的工作积极性。6年时间里，公司循序渐进地实施绩效考核制度，从市场营销部门、成本合约部、设计院、职能部门到总指挥制项目，逐步覆盖企业的各个部门和岗位，实现了公司业绩的线性增长。高总指出了各部门绩效考核完善的方向，要求建立长效机制，持续改善、优化业务结构，激发员工创造更多价值，促进企业快速发展。

       公司副总裁叶定良作了工程管理总结报告。2017年全年，工程管理部针对施工项目进行了多次质量检查，在摸清项目总体情况的同时，也指出了存在的各种问题。叶总提出，要从管理能力、资金情况、人力资源情况及甲方配合等各方面对公司项目总监进行全面考察评分，健全管理班子，重视安全文明施工。2018年，工程管理部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程管理部职能建设为保障，确保公司工程质量、安全管理目标的实现。

       公司副总裁陈孝伟就“项目总监评审分级管理、合格供应商与项目采购管理”进行专题培训，内容涉及项目总监评审及信用分级管理、合格供应商和分包商管理、项目采购与合同管理，期望公司在以后的项目管理上实现“三分权、控风险、促诚信、共发展”。

       公司总工程师叶云就“公司劳务分包管理和安全管理”进行专题培训，从劳务分包管理、安全管理两方面，通过案例分析总结了劳务分包管理中存在的问题，提出实施劳务用工管理计划，从建立项目安全生产组织架构、明确安全生产职责权限、加强施工安全生产制度管理、现场安全施工管理、加强安全生产检查等5个方面加强施工安全文明管理。

       此外，公司法务部副经理谭卫山、财务部经理孙淳、成本合约部总监司世锋分别就"建设工程常见法律问题分析"、"财务制度培训及常见财务问题"、"项目结算常见问题及结算规范"等主题进行了专题培训。

       两天的培训会议结束后，参会人员均表示受益匪浅。通过培训交流，大家对文科园林又有了一个全新的认识，并进一步明确了2018年的工作方向和工作目标。站在大平台、面对新时代，文科人将不忘初心、上下一心，朝着“平台化、品牌化、规范化、资本化”的方向阔步前行，时刻抓住新机遇，创造2018新辉煌！