为及时总结上半年经营工作经验，共同研讨下半年经营工作思路和对策，促进年度经营目标顺利完成，文科园林于7月13日召开了2018年中经营工作会议。会议在深圳小梅沙大酒店顺利举行，公司董事长李从文、总裁高育慧、副董事长兼常务副总裁孙潜等领导出席会议，来自总部大营销中心、设计院、文旅事业部、环保事业部及各区域管理部的130余名业务骨干参加了会议。

       会议首先由公司副董事长兼常务副总裁孙潜代表大营销中心作工作报告。孙总向大会汇报了大营销中心上半年的业绩完成情况，并对当前外部市场环境对行业的影响进行了详细分析，如中美贸易战、PPP项目管理日趋规范、债券市场刚性兑付被打破等，以此提醒大家在业务开展中要注意风险管控。他还指出了公司内部在市场拓展上存在的一些问题，并针对这些问题为市场部门与各区域管理部指明了下半年的工作重点。最后，孙总还就项目筛选注意事项进行了详细说明。

       公司副总裁兼设计院院长程智鹏对设计院的工作进行了总结汇报。程院长首先介绍了设计院上半年的业绩完成情况和组织建设情况，指出了工作的亮点与存在的问题。下半年，设计院将以风景园林为引领，以生态修复为基础，以景观规划设计为核心，以文创文旅为导向，构建三大板块的飞轮效应，开展跨学科、多专业合作，努力成为我国生态文明建设的领先力量。

       公司总裁助理兼文旅事业部负责人夏靖汇报了文旅业务上半年的开展情况与下半年工作计划。夏总指出，虽然当前我国文旅产业发展趋势向好，公司文旅部门建设和业务开展已逐步进入正轨，但形势依然严峻，具体业务突破仍然面临激烈竞争与多重复杂因素。下半年，文旅事业部将以问题为导向，聚焦优质重点项目，沉淀合作资源，积累业务资源，构建自己的核心竞争力，通过实行“三学三会”工作计划，打造一支能满足创业需求的优秀团队，促进项目快速落地。

       公司总裁助理兼生态环保事业部负责人谢云军汇报了环保业务的开展情况。谢总从核心团队建设、合作单位拓展、“文科生态治理模式”技术开发、部门制度建设、项目跟踪情况等方面介绍了环保事业部的工作开展情况。下半年，环保事业部将以“项目挖掘与落地”为重点，紧盯主营业务，通过研究核心技术、完善人才队伍、储备合作单位等，不断提高核心竞争力，实现业绩突破。

       华西管理部副总经理赖澄奉、华中管理部负责人兼湖北分公司总经理梅雁、华北管理部总经理刘梁分别汇报了各自区域上半年的业绩完成情况与下半年工作计划，并对公司的管理与工作流程提出了优化建议。

       下午，各部门围绕业务问题分别进行了分组讨论，为更好地完成公司2018年度业绩目标共商对策。公司总裁高育慧对分组讨论提出的问题给予了解答，并总结了讨论的成果。高总强调，公司各部门在进行业务拓展时要胆大心细，注意评判风险，同时要着重加强团队建设，充分发挥员工的主观能动性。高总希望，每位员工都能持之以恒地做事，把好的想法执行到位，自律、自觉地完成自己的工作，为公司发展贡献力量。

       会议最后，李从文董事长作了总结讲话。李董首先对公司上市三年来取得的成绩给予了充分肯定，并提出公司未来三年的奋斗目标。他还为大家分析了目前行业发展存在的问题，并生动地阐述了应如何处理好企业发展与风险控制的关系。李董指出，在经济存在下行压力的大环境下，我们更应夯实基础，做好内控、风控、管控、质控，选择高质量的项目，确保公司稳步发展。我们既要有过苦日子的思想准备，也要对未来充满信心，用不懈的努力迎接更美好的明天。

       在一天的思想碰撞中，大家认真研判市场形势，分析自身存在的问题，积极研究解决对策，为公司2018年度业绩目标的顺利实现做着规划。面对挑战和压力，全体文科人将再接再厉、共同努力，助力公司实现业绩稳步增长、发展再迈高台！