7月14日，文科园林2017年中经营会议在小梅沙大酒店成功召开，公司董事长李从文、副总裁兼党支部书记赵文凤等领导及总部、各分（子）公司、 各区域管理部、设计院的市场相关人员参加了会议。

会上，公司常务副总裁孙潜首先对上半年市场工作进行汇报，通过对上半年市场工作完成情况、工作中存在的问题进行分析和总结，制定下半年市场工作重点和计划，完善内部管理和人才梯队建设，积极拓展有实力的合作伙伴、拓宽融资渠道等。

公司总裁助理兼设计院常务副院长夏靖通过对内外环境因素的梳理，制定了相应的策略，即抓住“大客户、EPC、新业务”市场机遇，加强管控，不断优化、升级合作团队资源库，为设计院下半年的工作开展打下良好的基础。随后，公司华中、华西区域负责人分别对各自区域内的市场开拓、重点项目跟进情况进行了汇报，并针对存在的问题进行重难点突破；文旅事业部作为公司五大事业部之一，也汇报了上半年的工作开展情况以及取得的成绩。

下午的分组讨论会中，各参会人员踊跃发言，对公司管理制度、战略方向、业务转型、园林资质、资源调配等方面进行交流，并由各组召集人给出具体的指导性意见。

讨论会结束后，公司常务副总裁高育慧做了简短总结汇报，对比各区域全年市场任务额和上半年业绩完成情况，指出下半年需要完成的业务量，并从营销形象规划、营销制度化和规范化建设、经营策略、分子公司管理强化、部门协同等方面展开分析，给出相应的建议。

会议最后，公司董事长李从文为此次年中经营会议作总结发言。李董首先对公司2017上半年业务目标完成情况给予充分的肯定，分析总结了业务板块、人才培养、园林资质等方面的成绩和不足。李董还一一指出公司面对的8个挑战，认为公司转型是一个长期缓慢的过程，现阶段要以园林业务为主，附加环保、文旅、投资等，做好“园林+”文章。在下半年的工作部署上，李董总结出10个工作重点，涉及项目拓展、筛选、落地以及资质扩充、人才引进等，提出做好企业内部控制运作，充分发挥上市公司优势，积极开拓综合性、生态型业务，努力给公司股东和广大投资者一个稳定的回报。